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为什么选择国美?戴尔的零售分销2.0哲学

走进中关村【原创】   作者:大雨  责任编辑:大雨  日期:2007年09月25日 11:01
联想和惠普已经渗入到3-5级市场广泛运作,戴尔的速度相比竞争对手要慢上很多,如何加快自己的步伐,缩短与国美的磨合期,将考验戴尔的市场运作部门,对于一个此前从未接触过零售渠道的公司来说,这并不容易。总之,留给戴尔和国美的时间并不多……
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■进军零售市场 为何选择国美




  秋天通常被看作收获的季节,戴尔选择在这个时间与国美签约,意味深长……

    【走进中关村 记者:大雨】北京时间9月24日,戴尔公司在北京宣布联手国美电器,进军国内零售市场,国美成为戴尔在中国的唯一零售商,负责销售戴尔最新的消费数码产品。这也是继7月初低调联合伟仕后,戴尔大张旗鼓地正式进入中国零售市场。按照戴尔公司全球消费者业务部市场营销副总裁迈克尔·戴德迈的说法,国美戴尔在国内的唯一授权经销商,这也意味着戴尔有可能放弃在中国已被广泛接受的传统分销模式,选择更加直接的3C卖场作为自己的零售渠道。


为什么选择国美?戴尔的零售分销2.0哲学

    始终倡导直销艺术的戴尔在中国市场遇到了很多困难,这里的消费环境、大众的消费习惯与西方国家不同。人们更喜欢“看得见、摸得着”的消费方式。而以直销擅长的戴尔在中国苦心经营多年,也仅仅在1-2级城市有所斩获。面对竞争对手利用分销市场不断扩大份额,戴尔提出了自己的2.0计划,而中国则成为2.0计划的试验场。戴尔最初在中国的主要城市推出DELL体验中心,让它成为与消费者直接接触的窗口,随后在今年7月,DELL低调联合伟仕,宣布将由伟仕在中国12省市销售戴尔的电脑产品,更进一步执行了将网络直销落地的想法。而如今正式联手国美电器进军国内零售市场,则可以看作戴尔2.0计划在中国试验1年多的成果。

    与此同时,我们不禁要问,戴尔为什么会选择国美电器?而不是其它更加专业的电脑分销商呢?

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